Рекламный баннер 990x90px header-top
Рекламный баннер 990x90px header-bottom
Почему в последнее время всё чаще во главе крупных больниц мы видим молодых специалистов и является ли это случайным процессом?
Почему в последнее время всё чаще во главе крупных больниц мы видим молодых специалистов и является ли это случайным процессом?
Сегодня объясняет заместитель губернатора – министр здравоохранения Свердловской области Татьяна Савинова.
За такими назначениями стоит четко выверенный кадровый подход к формированию пула управленцев нового поколения. Это результат системной работы, которая началась еще полгода назад с создания кадрового центра на базе института Блохина. Сегодня там проходят подготовку более тридцати молодых докторов, которые осознанно выбрали путь административного развития и стремятся повысить свои компетенции, чтобы в будущем занять посты главных врачей или их заместителей.
Система обучения является многоуровневой и включает в себя не только анкетирование, но и серьезные стратегические сессии. Такой подход позволяет выявить лидерские качества, которые необходимы главному врачу не меньше, чем профессиональные медицинские знания. Глава ведомства убеждена, что руководитель медорганизации — это прежде всего менеджер, чья основная работа заключается в умении эффективно взаимодействовать с людьми. При этом в министерстве приветствуют, когда главный врач продолжает совмещать административную деятельность с клинической практикой по своей специальности.
Система отбора будущих руководителей состоит из работы в полях — стажировок непосредственно в больницах, под чутким надзором опытных кураторов Минздрава и медицинских наставников.
А какой эффект такая кадровая политика уже оказывает на всю систему здравоохранения региона, вы узнаете в нашем экслюзивном видео.
https://clck.ru/3TE25j
Сегодня объясняет заместитель губернатора – министр здравоохранения Свердловской области Татьяна Савинова.
За такими назначениями стоит четко выверенный кадровый подход к формированию пула управленцев нового поколения. Это результат системной работы, которая началась еще полгода назад с создания кадрового центра на базе института Блохина. Сегодня там проходят подготовку более тридцати молодых докторов, которые осознанно выбрали путь административного развития и стремятся повысить свои компетенции, чтобы в будущем занять посты главных врачей или их заместителей.
Система обучения является многоуровневой и включает в себя не только анкетирование, но и серьезные стратегические сессии. Такой подход позволяет выявить лидерские качества, которые необходимы главному врачу не меньше, чем профессиональные медицинские знания. Глава ведомства убеждена, что руководитель медорганизации — это прежде всего менеджер, чья основная работа заключается в умении эффективно взаимодействовать с людьми. При этом в министерстве приветствуют, когда главный врач продолжает совмещать административную деятельность с клинической практикой по своей специальности.
Система отбора будущих руководителей состоит из работы в полях — стажировок непосредственно в больницах, под чутким надзором опытных кураторов Минздрава и медицинских наставников.
А какой эффект такая кадровая политика уже оказывает на всю систему здравоохранения региона, вы узнаете в нашем экслюзивном видео.
https://clck.ru/3TE25j
14:06 22.04.2026 16+
Выбор редакции